Post by account_disabled on Jan 26, 2024 22:41:55 GMT -6
你已经准备好寻找投资了：你已经顿悟了，或者你在系统工作后得出了一个想法，无论是哪一个都没关系。您已经获得了机会，并且您已经启动了您的项目。现在是时候寻找投资了。筹集资金的成功不仅仅取决于您的项目的辉煌（也），还取决于我们将要讨论的其他因素。了解投资者寻求的所有要素将大大提高您找到融资的机会。
以下内容也应作为您决定项目之前的个人清单。我们看到太多的企业家围绕一个机会开始创建自己的公司，但没有充分证明它的资格。你比投资者承担的风险更大，要好好选择你的项目。
在这种情况下谈论投资者时，我们指的是专业人士，例如风险投资基金。吸引投资者有几个组成部分：首先，为投资者提供一个可投资的项目；其次，确定、联系和管理那些可能对您正在做的事情感兴趣的投资者的方法。
投资者正在寻找一个可投资的项目 - 你会说：显而易见 - 但对于投资者来说，这意味着雄心勃勃的项目，以革命性的方式解决大问题，因此，他们的目标是一个足够大的市场，使他们能够 WhatsApp 号码 将投资翻倍10. 10 倍乘数最终不会出现在您投资的重要部分中，因此您建立了一个投资组合；然而，必须看到这种潜力的存在，考虑到未来的稀释轮次（当合伙人的所有权因资本增加而被稀释、减少时）以及可能出现的流动性机会。
市场规模
创业者想要解决的问题是什么？要创建一家伟大的公司，你必须解决一个影响很多人的大问题。我们谈论的是针对公司还是针对消费者的项目并不重要。问题的大小开始定义机会。如果问题很大，下一个问题是：您是否以与迄今为止所做的完全不同的方式解决这个问题？渐进式的改进是没有用的。
为什么完全不同？因为如果没有，没有人会从你那里购买它，或者至少没有足够的数量来创建一家大型、高增长的公司。不要被愚弄：买家（企业或消费者，没关系）不会改变他们渐进改进的习惯。改变意味着痛苦，只有当我们所获得的东西值得时，我们才愿意承受痛苦。定义机会的细微差别和元素还有更多，但这是核心。
牵引力和指标
投资者寻求从数字中验证机会。在种子阶段，这些很少。在种子期前阶段，它们并不存在，投资者必须承担更大的信心。你拥有的牵引力/增长越多（显然）越好，尽管在种子阶段这些数字并不能保证太多。
在 Big Sur Ventures，种子前不是我们的重点，但我们在这个阶段进行了投资，并取得了非常显着的成功，例如，在我们的投资对象中，例如Trucksters和Paack，我们敢于这样做，因为该项目的结合-团队机会是残酷的。
团队
每个机会都有一个到期日，因此，您必须奔跑才能赢得机会空间。如果您没有看到任何人完全按照您的建议行事，您可以确定（如果您的视力良好而不是白日做梦）这是因为他们很小并且在雷达下飞行（他们也看不到您）或因为他们很快就会推出，甚至可能是因为他们看到了您正在做的事情并受到您的启发。
因此，执行力就是一切，而执行力的关键是团队。你在团队中寻找什么？经验、热情、灵活性、积极倾听、承诺、雄心和团队合作。投资者总是对经验丰富、具有相关专业经验的创始人感到更放心。这可能意味着：对他们所瞄准的行业有深入的了解，在感兴趣的领域拥有丰富的职能经验，或者在创业环境中拥有经验，在创业环境中他们能够体验到高要求和动态的环境。
这并不意味着如果你经验很少就无所事事，但你必须表现出其他卓越的品质。这可能是激情，无论这个词多么陈词滥调，它仍然是一个伟大的真理。你对实现愿景的热情将会被注意到，如果你是冒名顶替者，它也会被注意到，做你自己。没有激情，投资者知道你会错过第一个转折点，而创建一家公司有很多曲线。表现出灵活性是件好事，因为当你沿着创建公司的发现之路前进时，你必须适应。
从广义上讲，初创公司是一组等待确认的假设。积极倾听也很重要，人们有兴趣并以开放的心态接收合格的信息，进行反思，然后做出自己的决定。承诺和坚韧是必不可少的。它们是与激情相关的品质，如果缺乏这些品质，你就会在第一个弯道上失败。创建公司是困难的，你必须懂得受苦。因此，拥有雄心、远见和信念非常重要，相信你可以创造出真正重要的东西。
最后，团队合作。投资者更倾向于投资创始人团队（2-3 人）而不是单一创始人。最重要的是，如果这个创始团队事先就相互了解的话。这是因为您需要在几个关键领域具备能力。通常是愿景/产品、营销和销售以及技术。从一开始就至少涵盖其中两个领域是至关重要的。此外，有好的陪伴，痛苦更容易忍受。更重要的是，如果存在情感和信任纽带，将有助于更好地度过困难时期，而这些纽带只有在创始人事先相互了解的情况下才会存在。这种协作、互补和透明的文化将扩展到组织的其他部门。
对自己要求严格，确保在投入几年的时间之前就已经确定了一个可投资的项目——你比投资者的情况更好——投资者甚至会争取投资你的项目的特权。市场已经成熟很多。如果你的项目好，你就会找到融资。尽管这个过程对于企业家来说是费力的，有时甚至令人沮丧，但好的项目还是能找到钱的。
以下内容也应作为您决定项目之前的个人清单。我们看到太多的企业家围绕一个机会开始创建自己的公司，但没有充分证明它的资格。你比投资者承担的风险更大，要好好选择你的项目。
在这种情况下谈论投资者时，我们指的是专业人士，例如风险投资基金。吸引投资者有几个组成部分：首先，为投资者提供一个可投资的项目；其次，确定、联系和管理那些可能对您正在做的事情感兴趣的投资者的方法。
投资者正在寻找一个可投资的项目 - 你会说：显而易见 - 但对于投资者来说，这意味着雄心勃勃的项目，以革命性的方式解决大问题，因此，他们的目标是一个足够大的市场，使他们能够 WhatsApp 号码 将投资翻倍10. 10 倍乘数最终不会出现在您投资的重要部分中，因此您建立了一个投资组合；然而，必须看到这种潜力的存在，考虑到未来的稀释轮次（当合伙人的所有权因资本增加而被稀释、减少时）以及可能出现的流动性机会。
市场规模
创业者想要解决的问题是什么？要创建一家伟大的公司，你必须解决一个影响很多人的大问题。我们谈论的是针对公司还是针对消费者的项目并不重要。问题的大小开始定义机会。如果问题很大，下一个问题是：您是否以与迄今为止所做的完全不同的方式解决这个问题？渐进式的改进是没有用的。
为什么完全不同？因为如果没有，没有人会从你那里购买它，或者至少没有足够的数量来创建一家大型、高增长的公司。不要被愚弄：买家（企业或消费者，没关系）不会改变他们渐进改进的习惯。改变意味着痛苦，只有当我们所获得的东西值得时，我们才愿意承受痛苦。定义机会的细微差别和元素还有更多，但这是核心。
牵引力和指标
投资者寻求从数字中验证机会。在种子阶段，这些很少。在种子期前阶段，它们并不存在，投资者必须承担更大的信心。你拥有的牵引力/增长越多（显然）越好，尽管在种子阶段这些数字并不能保证太多。
在 Big Sur Ventures，种子前不是我们的重点，但我们在这个阶段进行了投资，并取得了非常显着的成功，例如，在我们的投资对象中，例如Trucksters和Paack，我们敢于这样做，因为该项目的结合-团队机会是残酷的。
团队
每个机会都有一个到期日，因此，您必须奔跑才能赢得机会空间。如果您没有看到任何人完全按照您的建议行事，您可以确定（如果您的视力良好而不是白日做梦）这是因为他们很小并且在雷达下飞行（他们也看不到您）或因为他们很快就会推出，甚至可能是因为他们看到了您正在做的事情并受到您的启发。
因此，执行力就是一切，而执行力的关键是团队。你在团队中寻找什么？经验、热情、灵活性、积极倾听、承诺、雄心和团队合作。投资者总是对经验丰富、具有相关专业经验的创始人感到更放心。这可能意味着：对他们所瞄准的行业有深入的了解，在感兴趣的领域拥有丰富的职能经验，或者在创业环境中拥有经验，在创业环境中他们能够体验到高要求和动态的环境。
这并不意味着如果你经验很少就无所事事，但你必须表现出其他卓越的品质。这可能是激情，无论这个词多么陈词滥调，它仍然是一个伟大的真理。你对实现愿景的热情将会被注意到，如果你是冒名顶替者，它也会被注意到，做你自己。没有激情，投资者知道你会错过第一个转折点，而创建一家公司有很多曲线。表现出灵活性是件好事，因为当你沿着创建公司的发现之路前进时，你必须适应。
从广义上讲，初创公司是一组等待确认的假设。积极倾听也很重要，人们有兴趣并以开放的心态接收合格的信息，进行反思，然后做出自己的决定。承诺和坚韧是必不可少的。它们是与激情相关的品质，如果缺乏这些品质，你就会在第一个弯道上失败。创建公司是困难的，你必须懂得受苦。因此，拥有雄心、远见和信念非常重要，相信你可以创造出真正重要的东西。
最后，团队合作。投资者更倾向于投资创始人团队（2-3 人）而不是单一创始人。最重要的是，如果这个创始团队事先就相互了解的话。这是因为您需要在几个关键领域具备能力。通常是愿景/产品、营销和销售以及技术。从一开始就至少涵盖其中两个领域是至关重要的。此外，有好的陪伴，痛苦更容易忍受。更重要的是，如果存在情感和信任纽带，将有助于更好地度过困难时期，而这些纽带只有在创始人事先相互了解的情况下才会存在。这种协作、互补和透明的文化将扩展到组织的其他部门。
对自己要求严格，确保在投入几年的时间之前就已经确定了一个可投资的项目——你比投资者的情况更好——投资者甚至会争取投资你的项目的特权。市场已经成熟很多。如果你的项目好，你就会找到融资。尽管这个过程对于企业家来说是费力的，有时甚至令人沮丧，但好的项目还是能找到钱的。
