或者换句话说这是关于

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恶提高作为管理者的主权。 决定与他人打交道时如何行事的自由。如果首选状态游戏无效则可以选择在必要时以闪电般的速度更改状态。图片领导员工管理员工犯罪欺诈行为员工犯罪已成为德国经济中的日常问题。大型保险公司和审计公司在评估中确定德国工业的很大一部分受到欺诈的影响。当欺诈行为被发现时负责的合规经理往往只关心犯罪本身而没有充分研究犯罪的背景。然而就有效的预防结。



恶构而言这既明智又适当。这是因为舞弊行为始终是公司管理层的一面镜子反映出公司内部合规性哪些方面需要改进。当某种类型的犯罪者存在明 电报号码数据 显的集群时犯罪者类型学的方面就特别有趣。不同类型的施暴者如果情绪犯罪者类型频繁出现那么例如工作氛围或应聘者态度中可能存在次优条件这些条件的改变或改善将对依从性产生积极影响。如果理性行为者类型增加除了选择应聘者的方法外原因还可能在于公司的内部流程或结构。







某些公司结构鼓励特定类型的犯罪者的出现。在由于成本原因或其他原因许多能力都掌握在单个员工手中的公司中理性的犯罪者类型受到青睐。情绪加害者型多见于工作氛围差工作条件差或成绩得不到上级认可的公司。这同样适用于试用期结束后雇主不再想了解面试中承诺的资金和职业机会的情况。简而言之事实缺陷确保工作流程免受虐待吸引了理性类型的犯罪者而移情缺陷则吸引了情感类型的犯罪者。